به گزارش خبرنگار نامی پرس / سید علی شمسی‌نیا با بیان اینکه امسال رکوردهای تولید قابل‌توجهی در واحدهای گندله و کنسانتره به ثبت رسیده، ادامه داد: کارخانه گندله‌سازی این شرکت با بیش از ۲۰ درصد از ظرفیت نامی خود فعالیت داشته و تولید در کارخانه کنسانتره‌سازی نیز علی‌رغم وجود مشکلات جاری، از ظرفیت اسمی عبور کرده است.

رشد تولید در سایه همدلی، همکاری و ثبت رکوردهای جدید
وی با اشاره به روند رو‌به‌رشد تولید در این شرکت عنوان کرد: فولاد سنگان در شش ماه نخست سال با وجود مشکلات ناشی از قطعی برق و چالش‌های متأثر از آن، موفق به تولید بیش از 2 میلیون و 300 هزار تن گندله شد که نسبت به مدت مشابه سال قبل، رشد بیش از 14 درصدی داشته است. مطمئنا این رشد تولید در سایه همدلی و همکاری و تلاش برای دست‌یابی به رکوردهای جدید محقق شده است.

شمسی‌نیا اضافه کرد: همکاران توانمند و جهادگر شرکت موفق به ثبت سه رکورد تولید ماهانه گندله شدند که نتیجه این کار گروهی تولید بیش از ۵۸۰ هزار تن گندله در شهریورماه بود. این در حالی است که بیشترین میزان رشد تولید ماهانه در شش‌ماهه اول سال در تیرماه به دست آمد که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۰۲ درصد افزایش داشته است. ضمن اینکه بالاترین رکورد تولید روزانه گندله نیز به ۲۰ هزار و 400 تن رسیده است.

فولاد سنگان به‌عنوان عضوی از گروه پرافتخار فولاد مبارکه
شمسی‌نیا خاطرنشان کرد: فولاد سنگان به‌عنوان عضوی از گروه پرافتخار فولاد مبارکه و تأمین‌کننده بخشی از گندله شرکت فولاد مبارکه با همت تلاشگرانش توانست طی 8 ماه اول سال جاری در تولید کنسانتره و گندله به ترتیب به رشد 90 و 14 درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دست یابد که این مهم فقط با همت و تلاش کارکنان جهادگر و پشتیبانی و همراهی مدیریت ارشد این شرکت محقق گردیده است.

به گفته معاون بهره‌برداری شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، مدیریت و کارکنان این شرکت بر این باورند که می‌توانند در سال «تولید؛ دانش‌بنیان، اشتغال‌آفرین» برای نخستین بار پس از بهره‌برداری به تولید 5 میلیون تن گندله دست یابند.

وی در بخش دیگری از سخنان خود از رشد تولید در آبان‌ماه خبر داد و گفت: با تلاش جمعی همکاران در آبان‌ماه نیز با تولید بیش از 245 هزار تن کنسانتره، شاهد رشد بیش از 50 درصدی نسبت به مشابه سال قبل (حدود 171 هزار تن) بودیم.

شمسی‌نیا خاطرنشان کرد: روند تولید در کارخانه گندله‌سازی نیز با تولید بیش از 471 هزار تن در آبان‌ماه همراه بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل (465 هزار تن) رشد حدود 1.5 درصدی داشته است.

وی در بخش پایانی سخنان خود اظهار امیدواری کرد با اتکا بر الطاف الهی و تلاش همکاران، شاهد دست‌یابی به موفقیت‌ها و اعتلای روزافزون شرکت و صنعت فولاد کشور باشیم.

به گزارش خبرنگار نامی پرس به نقل از  روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل/ سید رحمان فقیر میرنظامی مدیرعامل شرکت صنایع آهن و فولاد درخشان اراک با اعلام این خبر گفت: شرکت صنایع آهن و فولاد درخشان اراک در ادامه فعالیت‌های ساخت واگن، به‌تازگی با شرکت سریر لجستیک هوشمند ایرانیان که وابسته به شرکت معدنی و صنعتی چادرملوست و حمل‌ونقل ترکیبی انجام می‌دهد وارد همکاری شده و طی مناقصه‌ای، مقرر شده تعداد 200 واگن به این شرکت تحویل دهد.

وی تصریح کرد: با توجه به قرارداد منعقدشده، در ماه گذشته 20 دستگاه واگن تحویل داده شد و 20 دستگاه نیز تا پایان آبان ماه 1401 تحویل داده خواهد شد.

به گفته مدیرعامل شرکت صنایع آهن‌وفولاد درخشان اراک، با شرایط موجود، می‌توانیم 150 دستگاه از 200 دستگاه باقی‌مانده را تا پایان سال تحویل دهیم.

وی افزود: شرکت صنایع آهن و فولاد درخشان اراک همچنین با شرکت ترکیب حمل‌ونقل وابسته به صندوق کارکنان راه‌آهن نیز قراردادی منعقد کرده و قرار است 50 دستگاه واگن کفی چندمنظوره تولید کند.

به گفته فقیر میرنظامی، توان شرکت‌های سازنده واگن در ایران برای تأمین نیاز ناوگان ریلی قابل‌قبول است و این بخش از صنعت می‌تواند نیاز کشور به واگن را تأمین کند.

وی با اشاره به اینکه در حال حاضر برخی مشکلات و چالش‌ها برای تولیدکنندگان واگن در کشور وجود دارد، افزود: کمبود منایع مالی یکی از مشکلات و چالش‌های اصلی در صنعت واگن‌سازی است، بااین‌حال مشاهده می‌کنیم منابع مالی تولیدکنندگان که از طریق فروش مدت‌دار حاصل می‌شود، به‌عنوان یک راه برای برون‌رفت جهت جلوگیری از توقف تولید واگن است.

بنا بر اظهارات مدیرعامل شرکت آهن و فولاد درخشان اراک، برای تأمین ناوگان و کمک مالی به شرکت‌های حمل‌ونقل ریلی، دولت در قانون بودجه، تسهیلاتی را در نظر گرفته که می‌توانند از آن استفاده کنند و اگر پرداخت صورت گیرد به این صنعت رونق داده خواهد شد.

فقیر میرنظامی تصریح کرد: واگن‌هایی که در ایران ساخته می‌شود، به دلیل اینکه بخش عمده‌ای از مواد اولیه آن در داخل کشور تولید می‌شود، به مقدار زیادی از خروج ارز از کشور جلوگیری می‌کند؛ همچنین از دیگر مزایای ساخت واگن در کشور اشتغال‌زایی است؛ چراکه همیشه ایجاد اشتغال یکی از چالش‌های دولت بوده و می‌توان از این راه تا حدودی به ایجاد اشتغال در کشور کمک کرد.

وی موفقیت‌های حاصل‌شده را جز با حمایت مدیریت فولاد مبارکه و فولاد متیل میسر ندانست و ابراز امیدواری کرد: با تداوم این فعالیت‌ها از همه ظرفیت‌های موجود در این شرکت بهره‌برداری خواهد شد.

گفتنی است امروزه در حوزه معدن و صنایع معدنی یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، کمبود توسعه‌های زیرساختی ازجمله حمل‌ونقل ریلی بوده و این در حالی است که در افق 1404 و رسیدن به اهداف تعریف‌شده در صنعت فولاد کشور، به 56 هزار واگن نیاز است و درصورتی‌که حمایت از سازندگان و تولیدکنندگان داخلی ناوگان ریلی صورت پذیرد، تأمین نیاز داخل دور از دسترس نخواهد بود و یکی از مهم‌ترین چالش‌های صنایع فولادی کشور رفع خواهد شد.

به گزارش خبرنگار نامی پرس / سردار غلامرضا جلالی فرمانده پدافندغیرعامل کل کشور در این دیدار به تشریح موارد مهمی از سیاست ها و برنامه های این سازمان در کشور پرداخت.
وی با بیان اینکه تهدیدات و حملات دشمن پیچیده بوده و مبارزه با آن هم باید پیچیده و فنی باشد، یادآور شد:  پدافند غیر عامل در محدوده  و قلمرو موضوعات اصلی تهدیدات دشمن و آسیب پذیری ما در برابر این تهدیدات و سیاست های خنثی سازی آن ها بحث می کند.
فرمانده پدافند غیرعامل کل کشور با اشاره به اینکه حملات سایبری دشمن به مراکز تولیدی و از جمله صنعت فولاد نشان دهنده اهمیت این بخش در اقتصاد و زندگی مردم است ، افزود : دشمن برای مقابله با تولید و تضعیف آن از شیوه های مختلف استفاده می کند و از این رو ضروری است که سیاست های لازم جهت جلوگیری از آسیب به تولید در مراکز صنعتی به کار گرفته شود.  
وی افزود: ذوب آهن اصفهان با دانش و تجربه ارزشمند در عرصه های تولید و زیر ساخت های مناسب در زمینه پدافند غیر عامل، موفقیت های خود را ادامه می دهد.
غلامرضا جلالی فرمانده پدافند کل کشور اظهار داشت: امروز شاهد یک جبهه و جنگ ترکیبی علیه انقلاب اسلامی  و مردم هستیم . بنابر این  لازم است با به کارگیری طرح های اضطراری و ضد تهدید، حفظ تدارک و تامین مواد اولیه ،تقویت برگشت پذیری سیستم ها بعد از حوادث ، برگزاری دوره های آموزشی و اجرای مانورهای آزمایشی  در مقابل دشمن و بحران ها ایستادگی کنیم.
مهندس رخصتی در این بازدید با اشاره به اهمیت پدافند غیر عامل در کشور گفت:  در شرایط بروز هرگونه بحران در جامعه و در سطح شرکت ها و مراکز تولیدی، پدافند غیر عامل و اقدام به موقع نیروهای مربوطه، نجات دهنده جوامع درگیر بحران خواهد بود.
وی افزود : در حمله سایبری اخیر دشمن به بعضی از مراکز صنعتی کشور ، ذوب آهن اصفهان به دلیل داشتن زیر ساخت های قوی و به کارگیری دقیق دستورالعمل های پدافند غیر عامل ، از این حمله سایبری آسیب ندید.
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان افزود: در شرایط کنونی آمادگی همکاران و به کارگیری ایده های منطقی و کارشناسی شده پدافند غیر عامل، خرابکاری ها و توطئه های دشمنان  داخلی و خارجی را خنثی می کند.
همایش پدافند غیر عامل مدیران ذوب آهن اصفهان و فولاد مبارکه
در ادامه این بازدید ، همایش پدافند غیر عامل مدیران ذوب آهن اصفهان و فولاد مبارکه در سالن همایش های مرکز تحقیق و توسعه فولاد مبارکه با حضور سردار غلامرضا جلالی فرمانده پدافند غیرعامل کل کشور ، مهندس رخصتی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان ، دکتر محمدیاسر طیب نیا مدیرعامل فولاد مبارکه و جمعی از مسئولین این دوشرکت برگزار شد .
سردار جلالی در این همایش گفت : استراتژی دشمن علیه جمهوری اسلامی ایران ، فشارهمه جانبه و حداکثری تا آستانه جنگ است .
وی افزود : این امر نشان می دهد که قدرت نظامی و دفاعی کشور ما توان ایجاد بازدارندگی در مقابل جنگ را دارد .
فرمانده پدافند غیرعامل کل کشور اظهار داشت : اراده و قدرت پاسخگویی سازماندهی شده نسبت به حملات دشمن در جمهوری اسلامی وجود دارد،دشمن با استفاده از ظرفیت های نفوذ از درون و توسعه نفوذ درصدد به وجود آوردن یک جنگ ترکیبی علیه جمهوری اسلامی است .
در این همایش از فعالان حوزه پدافند غیرعامل در دو واحد صنعتی ذوب آهن اصفهان و فولاد مبارکه تجلیل به عمل آمد .

به گزارش خبرنگارنامی پرس / فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد در شمال آفریقا و غرب آسیا، یک مجموعۀ صنعتی مقتدر و پیشرو در ایران عزیز اسلامی به شمار می‌آید که همواره بخش بزرگی از موفقیت‌هایش را مرهون کارکنان متخصص و متعهد خود است.
طیب‌نیا افزود: با آغاز به کار دولت سیزدهم و مدیریت جدید فولاد مبارکه، یکی از شعارهای اصلی ما ارتقای «نیروی انسانی» به «سرمایه‌ انسانی» معرفی شد؛ موضوعی که حامل پیام مهمی از سوی این قطب صنعتی و اقتصادی کشور برای جامعه بود.
وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه بر اساس روال برنامه‌ریزی‌شده خود، هر سه سال یک بار اقدام به جذب جوانان تحصیل‌کرده و جویای شغل می‌نمود، اما امسال با اعلام شعار «تولید؛ دانش‌بنیان، اشتغال‌آفرین» از سوی مقام معظم رهبری، تصمیم گرفتیم با لبیک به این رویکرد معظم‌له و عنایت به ظرفیت‌های تعریف‌شده، فراخوان استخدام گسترده فولاد مبارکه یک سال زودتر از موعد مقرر صورت گیرد.
محمدیاسر طیب‌نیا در ادامه، با اعلام خبر فراخوان عمومی استخدام فولاد مبارکه در هفته پیشِ رو عنوان کرد: فولاد مبارکه همواره در عرصه‌های گوناگونِ مسئولیت‌های اجتماعی، نقشی درخشان ایفا کرده است. یکی از این عرصه‌ها، در کنار امر مقدس تولید و خودکفایی کشور، ایجاد فرصت های برابر و عادلانه برای اشتغال نسل جدید در جبههٔ صنعتی فولاد مبارکه بوده است. قطعاً یکی از موقعیت‌هایی که همواره موجب مسرت و امیدواری نسل جوان می‌ شود خبر ایجاد ظرفیت‌های اشتغال بوده و ثمره ارزشمند آن رهایی از آسیب‌های اجتماعی و بیکاری است.
طیب‌نیا همچنین افزود: یکی از دلایل تأکید ما بر تسریع انجام پروژه‌های توسعه، علاوه بر گسترش تولید، توجه به موضوع افزایش ظرفیت‌های اشتغال بوده است.
وی در ادامه گفت: آزمون استخدامی پیش رو با جذب ۱۱۰۰ نفر در رده‌های اپراتوری و کارشناسی، یکی از کم‌نظیرترین آزمون‌های استخدام در تاریخ فولاد مبارکه و بخش خصوصی کشور از حیث تعداد نفرات موردنیاز خواهد بود، به‌طوری‌که می‌توان این آزمون را بزرگ‌ترین آزمون استخدام بخش خصوصی کشور دانست.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اذعان به این موضوع که خبر فراهم شدن زمینه اشتغال قطعاً امید را به جامعه تزریق خواهد کرد، تصریح نمود: فولاد مبارکه همواره کوشیده بدنۀ سرمایه انسانی خود را از جوانان متخصص و متعهدی تشکیل دهد که کار را جوهرهٔ شرافت خود می‌دانند و اشتغال در این شرکت را نه صرفاً محلی برای تأمین معیشت، بلکه بستری برای خدمت به کشور و شکوفایی استعدادهای خود قلمداد می‌کنند؛ البته متقابلاً مدیریت سازمان نیز متعهد است زمینه بروز استعداد و خلاقیت جوانانی که دل در گروی خدمت به ایران عزیز دارند را فراهم سازد.
طیب‌نیا با اشاره به برگزاری آزمون استخدام بر اساس استانداردها توسط دانشگاه صنعتی اصفهان به‌منظور حفظ سلامت فرایند جذب، افزود: در آزمون مذکور، تمام تلاش همکاران ما در بخش‌های مختلف بر حفظ سلامت این فرایند متمرکز است تا با رعایت عدالت، همه واجدین شرایط بتوانند در این آزمون شرکت کنند.
مدیرعامل فولاد مبارکه در پایان، ضمن دعوت از جوانان برای حضور در این رقابت، ابراز امیدواری کرد در این دوره نیز همانند سال‌های گذشته، فرایند استخدام محملی برای افزایش امید و انگیزه در جامعه باشد.
گفتنی است جزئیات فراخوان عمومی استخدام فولاد مبارکه در هفته پیش رو از طریق وب‌سایت این شرکت و روزنامه‌های کثیرالانتشار اطلاع رسانی خواهد شد.

به گزارش خبرنگار نامی پرس / مدیر عملیات مجتمع فولاد سبا در خصوص این دستاورد ارزشمند گفت: با اجرای نوسازی خطوط تولید، ارتقای اتوماسیون صنعتی و نصب قفسه شماره 7 نورد فولاد سبا در سال گذشته و طی شدن روند تست‌های عملکردی تجهیزات نصب‌شده، خوشبختانه در شش‌ماهه نخست سال جاری شاهد رشد شاخص کیفی درصد محصولات مطابق با سفارش و بهبود محسوس آن نسبت به مدت مشابه در سال‌های گذشته بوده‌ایم.

بهمن خلیلی تصریح کرد: نکته قابل‌توجه در این فرایند این است که ارتقای شاخص کیفی مذکور با رشد قابل‌توجه حجم تولید این مجتمع نسبت به دوره مشابه سال‌های قبل همراه بوده است که ضمن تحقق برنامه‌های تولید پیش‌بینی‌شده، تولید آزمایشی فولادهای جدید نیز در دستور کار قرار گرفته است.

وی ضمن قدردانی از پولادمردان پرتلاش مجتمع فولاد سبا در واحدهای تولید، ستاد و خدمات فنی و پشتیبانی اظهار امیدواری کرد با حمایت‌های مدیریت ارشد سازمان بتوانیم رشد بیش‌ازپیش محصولات را از لحاظ کمی و کیفی محقق سازیم.

در همین زمینه، رئیس کنترل کیفیت مجتمع فولاد سبا نیز اظهار داشت: مجتمع فولاد سبا در نیمه اول سال جاری با ثبت عدد 96.81 درصد محصول مطابق با سفارش، به بالاترین عدد شاخص کیفی نسبت به مدت مشابه در سال‌های گذشته و از ابتدای راه‌اندازی این مجتمع دست یافت.

جمشید عبدزاده تکمیل موارد باقی‌مانده از بخش‌های نوسازی و توسعه خطوط تولید نظیر ماشین شماره یک ریخته‌گری و اتوماسیون نورد را که تأثیر مستقیم بر کیفیت محصولات دارند، از عمده دلایل این بهبود کیفی دانست.

وی تعامل مؤثرتر بین گروه‌های تولید، دفتر فنی تولید و کنترل کیفیت در رصد کردن محصولات نامنطبق و تعریف اقدامات اصلاحی متناسب را از دیگر دلایل این بهبود برشمرد و تصریح کرد: شاخص کیفی درصد محصولات مطابق با سفارش به‌عنوان اصلی‌ترین شاخص کیفیت، بیانگر هماهنگی بین فرایندهای تولید و پشتیبانی در خطوط مختلف و تحت کنترل بودن فرایندهاست.

عبدزاده ادامه داد: ارتقای این شاخص علاوه بر تأثیر مستقیم بر کاهش هزینه‌ها از قبیل هزینه‌های کیفیت مشتمل بر هزینه‌های دوباره‌کاری، خرابی‌ها و ضایعات، سبب کاهش هزینه‌های غیرمستقیم نظیر ماندن محصول در انبار، تولید مجدد و اضافی، تأخیرها و برخی موارد دیگر می‌شود و نهایتا بهبود شاخص رضایت مشتریان را به دنبال دارد.

رئیس کنترل کیفیت مجتمع فولاد سبا اظهار امیدواری کرد با بهبود فرایند و عملکرد تجهیزات اندازه‌گیری موجود و به‌کارگیری دستگاه موج‌سنج و همچنین نصب تجهیزات اندازه‌گیری مورد درخواست نظیر دستگاه بازرسی اتوماتیک سطح، در آینده، شاهد بهبود و تضمین کیفیت بیش‌ازپیش محصولات تحویلی به مشتریان باشیم.

به گزارش خبرنگار نامی پرس / با تولید فولاد زنگ‌نزن (stainless steel) فولاد مبارکه تنها تولیدکننده این نوع فولاد خاص در منطقه غرب آسیا خواهد بود.

وی با بیان اینکه با کسب این موفقیت ایران به جمع معدود تولیدکنندگان فولاد زنگ‌نزن دنیا پیوست ادامه داد: هرچه تحریم‌ها در حوزه اقتصاد و صنعت در سال‌های اخیر بیشتر شد، کارکنان جهادگر فولاد مبارکه با عزمی راسخ‌تر و منسجم‌تر از همیشه تلاش کردند با تولید روزافزون انواع گریدهای خاص و محصولات فولادی تحریم‌ها را بی‌اثر کنند و اجازه ندهند صنایع پایین‌دست با مشکل مواجه شوند.

طیب‌نیا اظهار داشت: علی‌رغم اینکه طراحی اولیه ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد مبارکه به‌منظور تولید فولادهای ساختمانی و کم‌آلیاژ پایه‌گذاری شده است، از ماه‌ها قبل با توجه به تنوع و کاربرد فولادهای خاص در صنایع مختلف دنیا، شرکت فولاد مبارکه استراتژی خود را مبنی بر تنوع حداکثری سبد محصولات با تولید فولادهای خاص و با ارزش‌افزوده بالاتر قرار داد، به‌گونه‌ای که بتوان با تولید حداکثری انواع فولادهای خاص، نیاز صنایع داخلی را تأمین و از خروج ارز از کشور جلوگیری کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد: همچنان‌که پیش‌ازاین نیز تأکید کرده‌ایم، با توجه به نیاز و کشش بازارهای داخلی و جهانی، در مواقعی باید تمرکز را بر کمیت و حجم حداکثری تولید و در مقاطعی بر کیفیت محصولات و تولید فولادهای کیفی و خاص گذاشت تا برای ذی‌نفعان و اقتصاد کشور ارزش‌افزوده حاصل گردد.

وی کسب این موفقیت ارزشمند را که می‌تواند آغاز راه تولید ورق‌های زنگ‌نزن در کشور باشد به همه کارکنان فولاد مبارکه و صنعت فولاد کشور تبریک گفت و خاطرنشان کرد: با تغییراتی که همکاران ما در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در ساختار خطوط تولید ایجاد کردند، تولید این نوع فولاد در شرکت بدون سرمایه‌گذاری و اضافه کردن تجهیزات جدید و یا ایجاد خط مخصوص میسر شد و این موفقیت محکی بود برای کارشناسان و خبرگان ناحیه جهت برداشتن قدم‌های بزرگ‌تر در تولید فولادهای خاص، به‌خصوص فولاد زنگ‌نزن.

طراحی و اجرای عملیات تولید فولاد گرید 409 با اتکا به بسته دانشی نهادینه‌شده نزد متخصصان داخلی شرکت

در همین زمینه غلامرضا سلیمی معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه گفت: ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم به‌عنوان خط مقدم تولید گریدهای خاص در سال‌های اخیر، اقدام به اصلاح خطوط تولید و تجهیزات، کسب دانش فنی لازم و تولید گریدهای ویژه کرده است.

وی در تشریح چگونگی بازطراحی ماشین ریخته‌گری برای دست‌یابی به قابلیت این نوع فولاد ادامه داد: مدیران و کارشناسان متخصص داخلی ناحیه با تشکیل تیم‌های کاری متخصص در قسمت‌های مختلف کوره، متالورژی ثانویه و ریخته‌گری مداوم شرایط موجود و الزامات اصلی در تولید گریدهای فولاد زنگ‌نزن را بررسی و روش تولید فولاد گرید 409 را در کوره‌های قوس الکتریکی، کوره‌های پاتیلی، واحد RH و ماشین ریخته‌گری طراحی و آماده اجرا کردند.

وی جلوگیری از اکسیداسیون کروم و کنترل خصوصیات سرباره حاصل از ذوب فروکروم را یکی از چالش‌های تولید این نوع فولاد برشمرد و گفت: با توجه به نوع کوره‌های قوس که از نوع EBT یا تخلیه از کف است، با طراحی متناسب فرایند کوره، ذوب مذکور با بازدهی کروم بالاتر از 98 درصد در پاتیل تخلیه و به واحد متالورژی ثانویه ارسال شد. چالش بعدی برای تولید فولاد زنگ‌نزن در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد مبارکه استفاده از واحد RH جهت آماده‌سازی ذوب به‌جای واحد VOD است که خوشبختانه با تمهیدات در نظر گرفته‌شده از سوی همکاران، این چالش‌ها به‌خوبی مدیریت شد.

سلیمی تصریح کرد: با کسب این موفقیت ارزشمند، از این پس امکان تولید بسیاری از گریدهای فولادی پرآلیاژ در فولاد مبارکه میسر شده و می‌توان به درخواست مشتریان زیادی که این قبیل محصولات را سفارش می‌دادند، پاسخ مثبت داد.

نهادینه شدن دانش فنی طراحی ریخته‌گری گریدهای مختلف فولادی در ناحیه

قاسم خوشدل‌پور، مدیر ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد مبارکه نیز ضمن ابراز خرسندی از کسب این موفقیت ارزشمند که با تلاش بی‌شائبه همکاران ناحیه به دست آمد، خاطرنشان کرد: در بیشتر شرکت‌های بزرگ تولیدکننده فولادهای زنگ‌نزن آماده‌سازی ذوب در واحد VOD انجام می‌پذیرد و استفاده از واحد RH چالش‌های زیادی را در پی دارد، اما کارشناسان خبره ناحیه موفق شدند ذوب مذکور را طبق استاندارد آماده و جهت ریخته‌گری به واحد ریخته‌گری مداوم ارسال کنند.

وی ادامه داد: با توجه به طراحی و ساختار ماشین‌های ریخته‌گری شرکت، ریخته‌گری فولاد زنگ‌نزن‌ چالش بسیار بزرگی بود که با انجام پروژه‌های مختلف قبلی بر روی ماشین‌های ریخته‌گری ازجمله تبدیل قالب 700 میلی‌متری ماشین 4 به قالب 900 میلی‌متری و طراحی خنک‌کاری ثانویه تختال‌های با ضخامت‌های 250 و 300 میلی‌متری در ماشین‌های ریخته‌گری که همگی به دست همکاران متخصص و دانش‌پژوه ناحیه اجرا گردید، دانش فنی طراحی ریخته‌گری گریدهای مختلف فولادی نیز در ناحیه نهادینه شد.

خوشدل‌پور در بخش دیگری از سخنان خود برش فولاد زنگ‌نزن‌ تولیدی به‌وسیله مشعل برش را از دیگر معضلات تولید این نوع محصول دانست و تصریح کرد: با تمهیدات صورت‌پذیرفته، روش برش فولاد زنگ‌نزن‌ طراحی و تجهیزات مربوطه نصب گردید و پولادمردان ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم موفق شدند اولین فولاد زنگ‌نزن‌ را در منطقه غرب آسیا به روش ریخته‌گری مداوم تختال تولید کنند.

به گفته مدیر ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد مبارکه، تولید گریدهای دیگر زنگ‌نزن‌ و تولید انبوه آن‌ها در نقشه راه تنوع و گسترش تولیدات ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم قرار دارد و امیدواریم این موارد با توکل به خداوند متعال و حمایت‌های همیشگی تیم مدیریت عالی فولاد مبارکه و تلاش همکاران ناحیه و در راستای حرکت به‌سوی ایرانی قوی، هرچه زودتر محقق گردد.

وی خاطرنشان کرد: پیش از این نیز فولادهای زنگ‌نزن به شکل مقاطع در کشور تولید شده است؛ اما تولید تختال زنگ‌نزن‌ به روش ریخته‌گری مداوم که امکان تولید ورق این محصول را امکان‌پذیر ساخته است، برای نخستین بار است که در کشور توسط فولاد مبارکه انجام می‌شود.

وی در بخش پایانی سخنان خود از تلاش، همدلی و همکاری واحدهای متالورژی و روش‌های تولید، ناحیه فولاد سبا، واحدهای خرید مصرفی، یدکی، مواد اولیه، برنامه‌ریزی تولید و تلاشگران دانشی ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم و تیم معاونت و مدیریت شرکت در حمایت از اجرای این پروژه تشکر و قدردانی کرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جمع مدیران شرکت های زیر مجموعه تصریح کرد:

تولید محصولات كیفی مطابق با شاخص‌های اقتصادی روز دنیا محور كارها باشد

جلسه کمیته مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه با حضور محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل گروه، معاونین فولاد مبارکه و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه روز شنبه 23 مهرماه در محل برگزاری جلسات کمیته مدیریت فولاد مبارکه برگزار شد.

به گزارش خبرنگار نامی پرس / محمد یاسر طیب نیا در بخش آغازین سخنان خود اظهار داشت: اکنون حدود یک سال است که از تغییر مدیریت در فولاد مبارکه می‌گذرد. پیش‌ازاین در رویکردهای مدیریتی جدید اعلام نموده بودیم که استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، توسعه کمی و کیفی و البته متوازن، توسعه سرمایه‌های انسانی و اولویت‌بخشی به فعالیت‌های نوآورانه و دانش‌بنیان و محیط‌زیست و الگو بودن در موضوع صنعت سبز از رویکردهای مورد تأکید مدیریت جدید فولاد مبارکه است که خوشبختانه در طول این‌یک سال باهمدلی و همت مدیران و کارکنان گروه به توفیق‌های ارزشمندی دست‌یافتیم.

ظرفیت‌ گروه فولاد مبارکه بیشتر از این است
وی با اشاره به این‌که عملکرد شش‌ماهه و حتی یک‌ساله گروه نشان می‌دهد که عمده شرکت‌های گروه نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد قابل‌ملاحظه‌ای داشته‌اند، افزود: به‌ویژه در حوزه توسعه توفیقات خوبی حاصل‌شده است. در فولاد مبارکه و برخی شرکت‌های زیرمجموعه تولید محصولات کیفی و جدید را شاهد بودیم. توانستیم در چند ماه گذشته به فناوری و توان تولید فولادهای الکتریکی و برخی فولادهای خاص دیگر دست‌یابیم. این موارد اتفاقات بسیار ارزشمند و بزرگی در مجموعه فولاد مبارکه است. اگرچه برخی افراد تولید این قبیل محصولات طی یکسال اخیر را غیرممکن می‌دانستند اما با همکاری و حمایت یکدیگر و با استفاده از ظرفیت‌های داخلی کشور و بدون حضور کارشناسان خارجی توانستیم به این موفقیت‌ها دست‌یابیم.

مدیر عامل گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: به خاطر داشته باشیم ظرفیت‌ گروه فولاد مبارکه بیشتر از این است. می‌توان با حمایت و همکاری بیشتر به موفقیت‌های ارزشمندتری دست پیدا کرد. اگرچه همه این توفیقات به دست نیروی انسانی شکل‌گرفته است اما هنوز آن‌گونه که باید تحول موردنظر محقق نشده است. انگیزه کارکنان برای تحقق اهداف افزایش‌یافته اما با نقطه غایی که متناسب با سازمان‌های سطح اول جهانی است، فاصله‌داریم. در حوزه فناوری، نوآوری و تبدیل‌شدن همه‌جانبه به صنعت سبز نیز کارهای خوبی انجام‌شده اما باید برای تسریع در به بار نشستن پروژه‌های این حوزه تلاش و برنامه‌ریزی مضاعف داشته باشیم.

در یک سال اخیر موانع زیادی را پشت سر گذاشته‌ایم
 وی با تأکید بر این‌که در یک سال اخیر موانع زیادی را پشت سر گذاشته‌ایم و خوشبختانه نتایج خوبی هم گرفته‌ایم، خاطرنشان کرد: حملات سایبری علاوه بر شرکت فولاد مبارکه برخی شرکت‌های گروه و فعالیت زنجیره را تحت تأثیر قرار داد؛ اما خوشبختانه شاهد بودیم که بعد از ۳۶ ساعت از حملات، همکاران، بازیابی‌های لازم را انجام دادند و تولید مجدداً برقرار شد و الطاف الهی و همت و تلاش همکاران اجازه نداد که این اختلال اثر منفی بر گروه و بازار وارد کند.

طیب نیا ادامه داد: حملات سایبری و پس‌ازآن انتشار اخبار منفی مربوط به گزارش کمیته تحقیق و تفحص و فشار حداکثری رسانه‌های معاند با آن حجم قابل‌توجه نه‌تنها فولاد مبارکه بلکه نظام را نشانه رفت؛ که این امر نشان می‌دهد فولاد مبارکه نقطه‌ای بااهمیت در چرخه اقتصادی کشور است. در نظر داشته باشیم با توجه به میزان و تنوع محصولات گروه فولاد مبارکه این مجموعه یکی از مهم‌ترین نقاط امیدآفرین برای کشور محسوب می‌شود. مشاهده کردیم که روزانه بیش از 10 هزار مطلب علیه فولاد مبارکه منتشر می‌شد به‌عبارت‌دیگر هر ۱۰ ثانیه یک خبر منفی انتشار می‌یافت این در حالی بود که رسانه‌های معاند نظام، تمام‌قد به این موضوع پرداختند تا شاید بتوانند چرخ تولید فولاد مبارکه را که محرک بسیاری از صنایع کشور است و برای جامعه و اقتصاد کشور امیدآفرین است، از حرکت بازدارند.

هر یک از شرکت‌ها و به‌طورکلی گروه فولاد مبارکه یک جامعه بزرگ است
وی گفت: دشمن بر این باور است که با ایجاد اخلال درروند و فرایند تولید و نظام اقتصادی کشور می‌تواند به اقتصاد ملی، امیدآفرینی به جوانان و جامعه و امنیت اجتماعی کشور ضربه بزند. ازاین‌رو مدیران عامل شرکت‌های گروه هوشیار باشند هر یک از شرکت‌ها و به‌طورکلی گروه فولاد مبارکه یک جامعه بزرگ است که باید در کمال امانت‌داری، عملکرد و دستاوردهای مجموعه را به‌صورت شفاف به جامعه اطلاع‌رسانی کند.

مدیر عامل فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود موضوع رونق اقتصادی در جامعه و معیشت آحاد مختلف جامعه را مهم دانست و گفت: در شرایط سخت اقتصادی بنگاه‌های اقتصادی مانند فولاد مبارکه باید همچنان با فعالیت‌های اقتصادی و تولید خود امید و نشاط به جامعه پمپاژ نمایند. وظیفه ما بیش‌ازپیش سنگین شده است. نباید همانند قبل کارکنیم بلکه باید به خاطر داشته باشیم ما یک گروه هستیم که بسیاری از شرکت‌های کوچکتر دیگر در پائین دست زیرمجموعه‌های گروه فولاد مبارکه در حال فعالیت هستند و به حیات اقتصادی خود به ازای رونق تولید در بالا دست ادامه می دهند.

از مزیت‌های گروه بودن باید استفاده کافی و وافی را ببریم
 وی با تاکید بر این که تاب آوری در شرایط سخت یکی از ویژگی های بارز گروه فولاد مبارکه است، تصریح کرد: از مزیت‌های گروه بودن باید استفاده کافی و وافی را ببریم و از عوارض آن پرهیز کنیم گروه شدن و بزرگ شدن به همان نسبت که مزیت‌هایی دارد ممکن است آفات جدی داشته باشد. هر جا اتحاد و انسجام شکل گیرد در حقیقت جمعی برای هدف مشترک دورهم جمع شده‌اند و تاب‌آوری، کنترل، مقاومت آن‌ها در برابر نوسانات بازار و شرایط بد اقتصادی و ریسک‌پذیری آن‌ها در برابر مشکلات افزایش می‌یابد. وقتی یک زنجیره کامل در قالب یک گروه باشیم حلقه‌های این زنجیره می‌توانند در صورت کاهش سودآوری و به‌طورکلی ایجاد مشکلات، تاب‌آوری داشته باشند و همپوشانی لازم را انجام دهند به‌عنوان‌مثال گاهی در بالادست شرکت مشکلی بروز می‌کند در این شرایط شرکت‌های پائین‌دست ایفای نقش و جبران خسارت می‌کنند و بلعکس این نیز می تواند رخ بدهد.

طیب نیا از هزینه‌های اضافی به‌عنوان یکی دیگر از آفات شرکت‌های بزرگ یاد و اضافه کرد: ازنظر مقیاس اقتصادی نیز اتفاقات خوبی در گروه رخ می‌دهد مثلاً وقتی گروه ۱۰ میلیون تن تولید می‌کند از شرایط بهتری نسبت به وقتی‌که یک شرکت برای یک‌میلیون تن یا ۵۰۰ هزار تن برنامه‌ریزی کرده رخ می‌دهد در این حالت رقابت‌پذیری بیشتری را شاهد هستیم. در مجموعۀ شرکت‌ها و گروه، کوچک‌سازی و تخصصی شدن فعالیت‌ها و مدیریت دقیق‌تر مجموعه‌ها یکی دیگر از مزایای گروه بودن است در نظر داشته باشیم در گروه کارها با تمرکز و تخصص بیشتر، چابک‌تر، دقیق‌تر با بهبود فعالیت‌ها انجام می‌شود.

به گفته وی مسئولیت‌پذیری، شفافیت و نظارت در گروه افزایش می‌یابد. اگر یک شرکت به‌تنهایی بزرگ شود ممکن است برخی فعالیت‌ها و مسئولیت‌ها در آن مغفول بماند درحالی‌که اگر هر یک از این‌ها را به مجموعه کوچک‌تر با نظارت دقیق‌تر و کنترل بروز به شرکت‌های تخصصی زیرمجموعه واگذار کنیم نتایج بهتری به بار می‌آید در این حالت مسئولین شرکت‌های کوچک‌تر نسبت به وظایف محوله با دقت بیشتر احساس مسئولیت کرده و پاسخگو خواهند بود و به وظایف حقوقی خود عمل می‌نمایند.

مدیر عامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: اگر شرکت مادر و هریک از اعضای گروه به‌درستی وظایف خود را انجام ندهند، بزرگ شدن به‌جای بهره‌برداری از مزیت‌ها موجب آسیب به‌کل گروه می‌شود ممکن است در برخی موارد شاهد دستاوردهای باشیم اما در ادامۀ کار شاهد نزول و شکست در دستاوردها خواهیم بود به‌هیچ‌عنوان نباید در مجموعه‌های زیرگروه موازی کاری و گم‌شدن هدف را شاهد باشیم بروز چنین شرایطی در شرکت‌های زیرمجموعه موجب افزایش هزینه‌ها می‌شود. نظام دقیق برون‌سپاری و شرکت داری باید در همه حوزه‌ها به‌ویژه انرژی و حمل‌ونقل اجرا گردد.

برای جهش بلند، زیرساخت‌های شرکت را بازنگری نماییم
 بنا بر اظهارات طیب نیا آفت دیگر در این حوزه، حواشی سیاسی و اجتماعی و تعدد انتظارات و سلایق متعددی است که در مناطق مختلف از شرکت‌ها انتظار می‌رود؛ باید در حوزه مسئولیت اجتماعی شرکت‌های گروه بازنگری داشته باشند تا در ادامه بازآفرینی و ارتقای جایگاه گروه را شاهد باشیم. ما در آستانه ورود به دومین سی‌سالگی فولاد مبارکه هستیم فولاد مبارکه در بسیاری از افق‌ها تاکنون عملکرد خوبی داشته است باید برای جهش بلند، زیرساخت‌های شرکت را بازنگری نماییم تا در ادامه مسیر بازآفرینی جایگاه فولاد مبارکه را نیز شاهد باشیم در این مسیر بازیابی برند شرکت به‌عنوان مجموعه آینده‌ای بهتر برای ایرانی سربلندتر را هدف‌گذاری کرده است و به‌عنوان شهروند شرکتی مسئولیت‌پذیر برای خلق آینده‌ای بهتر هدف‌گذاری شده است. ازاین‌رو گروه فولاد مبارکه هم باید در این مسیر گام بردارد.

همکاری ‌و جذب حداکثری، سیره مدیریت نبی مکرم اسلام(ص)
وی با اشاره به این‌که باید هم‌افزایی و همکاری‌ها در گروه افزایش یابد ادامه داد: باهدف انسجام و هم‌افزایی بیشتر باید جلسات شرکت‌های زیرمجموعه و شرکت مادر به‌طور منظم دقیق و هدفمند برگزار شوند در این جلسات عملکردها چالش‌ها باید مطرح شود تا بتوان با خرد جمعی تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشیم. باید حس هم‌افزایی و همکاری نزد همه سرمایه‌های انسانی شرکت‌ها از مدیران عامل تا پایین‌ترین رده‌های سازمان افزایش یابد در این صورت است که می‌توان منتظر بود که نتایج خوبی حاصل شود. همه باید به هم‌افزایی اعتقاد داشته باشیم همچنان که در آموزه‌های دینی ما به‌ویژه در سیره مدیریت نبی مکرم اسلام (ص) موضوع همکاری‌ها و جذب حداکثری همواره سفارش شده است که می‌توان با استفاده از این الگو و جاری کردن آن در سیره مدیریت شرکت به نتایج مطلوب‌تری دست‌یابیم.

توجه به تمرکز و تخصص گرایی در بازنگری و معماری سازمانی جدید  
وی در خصوص بازآفرینی و معماری مجدد سازمان خاطرنشان کرد: تمرکز بر فعالیت‌های تخصصی در زیرمجموعه‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است باید تمرکزگرا و تخصص گرا باشیم و در همه حوزه‌های فنی – مهندسی، انرژی و تولید با محوریت این دو این اصل کارها را عملیاتی کنیم. نباید تخصص گرا باشیم ولی از تمرکز لازم غفلت ورزیم تمرکز و تخصص گرایی لازم و ملزوم یکدیگر هستند. در بازنگری و معماری سازمانی جدید باید به این موضوع نگاه ویژه داشته باشیم اگرچه ممکن است زمان‌بر باشد تا به‌طور کامل محقق شود اما به‌هرحال باید در دستور کار باشد.

کمیته‌های حسابرسی شرکت‌ها زیر نظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر شکل‌ گیرد  
مدیر عامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: شرکت‌های زیرمجموعه باید با مدیریت حسابرسی شرکت مادر همکاری لازم را داشته باشند باید سازوکار کمیته‌های حسابرسی شرکت‌ها زیر نظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر شکل‌ گیرد. فعالیت تخصصی واحدها یکی از مأموریت‌های اصلی شرکت‌های زیرمجموعه است درعین‌حال باید به‌صورت ماتریسی با محوریت معاونت سرمایه‌گذاری حوزه‌های استراتژی، مالی، خریدوفروش ارتباط بین ساختار سرمایه‌گذاری شرکت و ساختار معاونت‌های فرایندی و بخش‌های مرتبط در شرکت‌ها به شکل نظام‌مند اجرا گردد. به همین منظور همه معاونت‌های شرکت مادر باید با محوریت معاونت سرمایه‌گذاری در همه بخش‌های خود با شرکت‌های زیرمجموعه با تشکیل جلسات منظم نسبت به این هم‌افزایی و طرح موضوعات جاری و حل آن‌ها اقدام کنند.

اهمیت برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف سال و تدوین اهداف سال آتی
وی در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف سال در چند ماه آینده و ترسیم و تدوین اهداف سال آتی اشاره کرد و گفت: برای تحقق اهداف سال جاری و همچنین برای اهداف سال آینده باید برنامه‌های خاص خود را داشته باشیم. اگرچه در حال حاضر شرایط رکود بر بازارهای جهانی و داخلی را شاهد هستیم و ممکن برای دست‌یابی به اهداف با چالش‌هایی مواجه شویم اما نباید فراموش کرد که هنر یک مدیر فعال، هوشمند و با درایت در این است که در شرایط بد بداند که تنها راه سودآوری فقط فروش محصول نیست با استفاده از تجارب موجود در گروه و بهره‌مندی ازنظر مشاورین و صاحب‌نظران این حوزه می‌توان بخشی از سود موردنظر را با روش‌های جایگزین حاصل کرد. به خاطر داشته باشیم اساساً وظیفه مدیران و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌ها همین است که در شرایط سخت به‌خوبی تصمیم‌گیری و اقدام کنند.

طیب نیا در بخش دیگری از سخنان خود عنوان کرد: هم شرکت‌های زیرمجموعه از مدیران شرکت مادر مطالبه گری کند و هم مدیران شرکت مادر نسبت به شرکت‌های زیرمجموعه احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند. در چنین شرایطی است که مشاهده خواهیم کرد در هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه که شرکت مادر است برخی مباحث مهم و حیاتی شرکت‌های زیرمجموعه نیز مطرح خواهد شد که چنین اتفاقی بسیار خوب است و با جدیت در راستای حل مشکلات شرکت‌های زیرمجموعه از آن استقبال و حمایت خواهیم کرد.

وی با تأکید بر این‌که در جریان بازنگری، مدیران عامل شرکت‌ها نقش محوری، تخصصی و حیاتی دارند، ادامه داد: تخصص، تعهد و هماهنگی مدیران گروه و زیرمجموعه‌های خود و همچنین فهم درست از استراتژی‌ها و اهداف کلان شرکت مادر بسیار مؤثر است. مدیران زیرمجموعه‌ها باید پرکارترین و فعال‌ترین عضو سازمان باشند.

همه همکاران زیرمجموعه در حد توان خود با سبک مدیریتی ایرانی – اسلامی آشنا شوند
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در بازنگری برند سازمانی فولاد مبارکه سبک مدیریتی هریک از مدیران عامل زیرمجموعه از اهمیت بسزایی برخوردار است. انتظار می‌رود همه همکاران زیرمجموعه در حد توان خود با سبک مدیریتی ایرانی – اسلامی آشنا شوند.

دارائی‌های راکد شرکت‌ها در مسیر اجرای سریع‌تر پروژه‌های توسعه‌ به کار گرفته شود
وی ایجاد کارگروه‌های تخصصی برای بازنگری فرایندها و صرفه‌جویی و کاهش هزینه‌ها را ضروری دانست و گفت: باید با ایجاد کارگروه‌های تخصصی در این زمینه راهکارهای صرفه‌جویی در هزینه‌ها را استخراج و نقدینگی‌های موردنیاز را تأمین کنیم. باید دارائی‌های راکد شرکت‌ها در مسیر اجرای سریع‌تر پروژه‌های توسعه‌ به کار گرفته شود. به خاطر داشته باشیم کوچک‌ترین وقفه در جریان اجرای توسعه‌ها بخشودنی و قابل قبول نیست. با استفاده و شناسایی روش‌هایی ابداعی و استفاده از ظرفیت‌های بازارهای سرمایه می‌توان در همین شرایط سخت امور توسعه‌ای شرکت‌ها را در مسیر پیشرفت هدایت کرد.

از موازی کاری پرهیز شود تا به خروجی موردنظر برسیم 
محمد یاسر طیب نیا گفت: در حوزه فعالیت‌های دانش‌بنیان انتظار می‌رود با همکاری معاونت تکنولوژی و شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری و فنی مهندسی ارتباطات در این حوزه تقویت و از موازی کاری پرهیز شود تا به خروجی موردنظر برسیم.

روابط عمومی‌ ها به معنی واقعی سفیران سازمان و شرکت های گروه هستند
وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها خاطرنشان کرد: با توجه به اینکه ارتباطات منطقه‌ای از اهمیت خاصی برخوردار است در حوزه مسئولیت اجتماعی می‌طلبد با همکاری و هماهنگی بیشتر با روابط عمومی به اهداف و رویکرد کلان شرکت در مناطق مختلف جامعه عمل بپوشانیم. روابط عمومی‌ ها به معنی واقعی سفیران سازمان و شرکت های گروه هستند اگر این هماهنگی‌ها افزایش یابد، در این صورت تقویت برند سازمانی و همراهی مسئولان مناطق را نیز شاهد خواهیم بود.

به گزارش خبرنگار نامی / محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه، روز چهارشنبه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت، ضمن حضور در ناحیه نورد سرد، پس از دیدار با مدیران و کارکنان این ناحیه از نزدیک فرایند تولید در این خط را مورد بازدید قرار داد و تصریح کرد: همان‌گونه که پیش‌ازاین تأکید شده بود، باید از تمامی ظرفیت‌های موجود استفاده کنیم که خوشبختانه امروز با راه‌اندازی مجدد این خط، گام دیگری در مسیر پاسخ‌گویی هرچه بهتر و بیشتر به نیاز بازار و مشتریان برداشته شد.

وی با بیان اینکه خط اسلیتر به لطف خداوند و با همت کارکنان، مجددا در مدار تولید قرار گرفته است گفت: یکی از اهداف ترسیم‌شده در رویکرد جدید مدیریت فولاد مبارکه استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود است. به لطف خداوند در کشور ما و به‌طور مشخص در فولاد مبارکه، ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های خیلی خوبی ایجاد شده، ولی متأسفانه به نحو مطلوب از این ظرفیت‌ها استفاده نمی‌شود.

وی خاطرنشان کرد: در کنار برنامه‌های توسعه جدی، بلندپروازانه و ارزشمندی که در فولاد مبارکه آغاز کرده‌ایم، در حوزه‌های مختلف اعم از خطوط زنجیره تولید و حوزه‌های زیرساختی و توسعه‌ها، استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها را مورد مطالبه و تأکید قرار داده‌ایم.

وی وارد مدار شدن این خط را مصداق بارز این رویکرد دانست و گفت: واحد مذکور با زحمات شبانه‌روزی همکاران داخلی، پس از اینکه چندین سال متوقف بوده، بار دیگر با استفاده از تجارب همکاران و با قوت مورد بهره‌برداری قرار گرفت.

بنابر اظهارات مدیرعامل فولاد مبارکه با بهره‌برداری از این خط تولید، علاوه بر اینکه بهره‌وری تجهیزات و نیروی انسانی ارتقا یافته است، شاهد این خواهیم بود که ورق موردنیاز مشتریان در عرض‌های پایین و ترکیبی و به‌طورکلی محصولات مورد سفارش مشتریان و نیاز بازار را با سهولت و کیفیت بهتری تولید و عرضه خواهیم کرد.

 طیب‌نیا اظهار امیدواری کرد سایر برنامه‌های شرکت برای رضایتمندی هرچه بیشتر مشتریان یکی پس از دیگری با همت همکاران به ثمر برسد تا هرچه زودتر به‌طور کامل کشور از واردت ورق‌های فولادی بی‌نیاز گردد.

در پی کسب این موفقیت ارزشمند، خبرنگار فولاد نظر برخی مدیران و دست‌اندرکاران این ناحیه را جویا شده است که ماحصل این گفت‌وگوها را در ادامه می‌خوانید.

بهزاد بهادرانی، مدیر ناحیه نورد سرد
با عنایت به تأکید مدیریت ارشد سازمان مبنی بر استفاده بهینه از ظرفیت‌های موجود در زنجیره تولید فولاد مبارکه و پاسخ‌گویی حداکثری به نیاز بازار و کشور، پروژه‌ای تحت عنوان تولید کلاف سرد با عرض نامتقارن در واحد اسلیتر خطوط نهایی نورد سرد، تعریف شد. در حال حاضر، جهت تولید محصولات با عرض پایین که موردنیاز مشتریان فولاد مبارکه است، لازم است از ابتدای زنجیره تولید در واحد ریخته‌گری، تختال با عرض پایین تولید شود و سپس با همین عرض پایین سیکل تولید را در ناحیه نورد گرم و به دنبال آن در ناحیه نورد سرد طی کند. با کسب این موفقیت می‌توان ضمن کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و با سرعت بیشتر به‌طور هم‌زمان، محصولات متنوع و کیفی‌تری را به مشتریان تحویل داد. نکته قابل‌توجه در این زمینه این است که تمامی اقدامات لازم برای راه‌اندازی این خط تولید با اتکا به توان فنی موجود و همکاری همکاران گروه فنی و پشتیبانی شامل تعمیرات و تعمیرگاه مرکزی، دفاتر فنی تولید و تعمیرات فنی ناحیه نورد سرد انجام‌ شده است.

محسن زارع، مدیر محصولات پوشش‌دار و نهایی
با توجه به اینکه تولید محصولات با عرض پایین منجر به کاهش بهره‌وری کل سیکل تولید فولاد مبارکه می‌شود، پروژه مزبور طوری تعریف شد که از ابتدای سیکل تولید فولاد در واحد ریخته‌گری، تختال با عرض بالا تولید شود و در پایان سیکل تولید در ناحیه نورد سرد، در واحد اسلیتر خطوط نهایی، کلاف موردنیاز مشتری با عرض درخواستی برش طولی داده‌ شود. در این حالت عملا با تولید یک کلاف، برای نخستین بار فولاد مبارکه قادر خواهد بود در آن‌ واحد، پاسخگوی دو یا چند مشتری باشد.

احمد آقایی، رئیس برنامه‌ریزی و کنترل تولید نورد سرد
یکی از عواملی که در طول فرایند تولید از فولادسازی تا نورد گرم و نورد سرد بر بهره‌وری تولید تأثیر می‌گذارد، عرض محصولات تولیدی است. بر این اساس همواره جذب سفارش‌های مذکور با سخت‌گیری‌هایی همراه بوده است. بر اساس داده‌کاوی‌های انجام‌شده، ۱۰۰ هزار تن از سفارش‌ها با عرض کمتر از ۱۰۰۰ میلی‌متر، در طول یک سال گذشته قابل ادغام و تولید با عرض نامتقارن بوده است که با جذب تقاضاهای بالقوه بازار، امکان افزایش آن نیز وجود دارد. حتی با انجام بازاریابی‌های جدید می‌توان سفارش‌ها با عرض‌های ۳۰۰ تا ۶۵۰ میلی‌متر را نیز به سبد محصولات فولاد مبارکه اضافه کرد. بدین ترتیب، این پروژه علاوه بر کاهش محدودیت‌ها در ثبت سفارش مشتری و به‌تبع آن افزایش دامنه سفارش‌ها و توسعه سبد محصولات مشتری، ارزش‌افزوده قابل‌توجهی را نیز به همراه خواهد داشت. با به‌کارگیری سیستمی که طراحی و پیاده‌سازی آن در حال انجام است، می‌توان یک کلاف را برای دو یا چند سفارش یا مشتری تولید کرد.

با انجام و تکمیل دیگر فازهای این پروژه، ضمن کاهش زمان‌ تولید سفارش‌ها، افزایش کیفیت محصولات تولیدی، کاهش هزینه‌های فرایندی مرتبط، افزایش رضایت مشتریان، کاهش دوره تأخیرها و افزایش راندمان کل زنجیره تولید محقق خواهد شد.

گفتنی است مدیر عامل فولاد مبارکه در جریان حضور در ناحیه نورد سرد ضمن دیدار با کارکنان تولید و تعمیرات این ناحیه از زحمات و مشارکت جمعی آن ها در اجرای پروژه ها قدردانی کرد.